節(jié)后初八，集團(tuán)開工。按照老傳統(tǒng)，集團(tuán)經(jīng)理室成員一上班就在董事長楊振華的帶領(lǐng)下至各部門、子公司去走一走，給員工們拜年?！按蠹倚履旰?！”一聲聲問候和祝福，感謝員工們，也祝愿新的一年大家巳巳如意，工作上開好頭，新年新氣象！

在20號(hào)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，楊董事長對(duì)今年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作做了全面詳盡的部署和安排，開工后他就組織召開了集團(tuán)高層碰頭會(huì)，研究確定集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整的具體方案和人員配備，堅(jiān)持改革，激發(fā)活力，提高效率。召開華御公司項(xiàng)目專題研討會(huì)，對(duì)于幾個(gè)作為華御效益增長點(diǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一定方案抓落實(shí)，力爭(zhēng)打通最后一公里，盡快發(fā)揮項(xiàng)目效能。在公司戰(zhàn)略發(fā)展上再次強(qiáng)調(diào)要特別重視科技發(fā)展，開拓發(fā)展思路，發(fā)揮智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等科技手段對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎帶動(dòng)作用。帶頭是最有力的動(dòng)員，幾十年來，他一直以開放的心態(tài)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，是名副其實(shí)的行動(dòng)派、領(lǐng)頭人，帶領(lǐng)著蘇化員工一起闖關(guān)進(jìn)取。

昨天在集團(tuán)月度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上，喜報(bào)頻傳，鼓舞人心！

重磅消息是：華御化工1月份克服了元旦假期、液氯下游停車、極端天氣、設(shè)備故障等不利因素影響，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，全月燒堿系列、氯化苯、甲醚、二苯醚系列等主要生產(chǎn)裝置都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，因春節(jié)原因結(jié)賬期僅為26天，實(shí)現(xiàn)利潤354萬元，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，這是剔除了非常規(guī)因素近十年來1月份經(jīng)濟(jì)效益最佳，非常不容易。全體華御員工全力拼搏，打破了“1月份利潤肯定是個(gè)坑”的慣例，為華御化工乃至蘇化集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成開了個(gè)好頭，提振了信心！

作為集團(tuán)三足鼎立之一的貿(mào)易板塊，一直在努力做大做強(qiáng)。1月份進(jìn)出口公司出口銷售收入同比增長46%，金運(yùn)公司的銷售收入同比增長了14%，取得了可喜的成績(jī)。

同時(shí)地產(chǎn)物業(yè)板塊——恒華創(chuàng)投公司科技園二期項(xiàng)目建設(shè)和招商工作按計(jì)劃在同步推進(jìn)。

思路決定出路，態(tài)度決定一切。雖然今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗不樂觀，發(fā)展的道路上會(huì)有重重困難和挑戰(zhàn)，但看問題我們要全面要客觀，既要看到困難和不足，更要看到集團(tuán)自身發(fā)展的基礎(chǔ)和底氣，集團(tuán)還是基本健康的，還是有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的，化工制造業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)和物資貿(mào)易三大板塊還是在穩(wěn)步發(fā)展的。

開年就是開工，開工就要實(shí)干。集團(tuán)上下要接力“開門紅”的喜氣和信心，向著既定的目標(biāo)，共同攜手，高昂奮進(jìn)！