2025年2月14日，華御化工為謀定全年發(fā)展、提升運(yùn)營水平，成功召開“五大任務(wù)”專題討論會。華御公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立等經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)出席，各分廠及部門負(fù)責(zé)人參會，黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持會議。

本次討論會聚焦”三基三紀(jì)新認(rèn)知"、“關(guān)鍵設(shè)備新動能”、“提質(zhì)增效新貢獻(xiàn)”、“營銷策略新舉措"和”體系運(yùn)行新高度”這五大任務(wù)，旨在明確各任務(wù)目標(biāo)與實(shí)施路徑，確保華御公司在新的一年里各項工作有序推進(jìn)，取得更大突破。

會議圍繞“五大任務(wù)”，為華御化工發(fā)展筑牢根基，強(qiáng)調(diào)各任務(wù)要點(diǎn)如下:

“三基三紀(jì)新認(rèn)知"的開展要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述為指引，堅定地走系統(tǒng)治理之路。通過抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，全方位提升基層安全管理水平和員工素質(zhì)，進(jìn)一步完善各項基礎(chǔ)工作。同時，從制度建設(shè)和執(zhí)行等多個維度，強(qiáng)化工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

關(guān)鍵設(shè)備是保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行的核心。為此“關(guān)鍵設(shè)備新動能"方案要制定出相應(yīng)科學(xué)合理的運(yùn)維策略與應(yīng)急預(yù)案，積極開展預(yù)防性維護(hù)和定期檢測工作。大力推動設(shè)備智能化升級，來有效提升設(shè)備運(yùn)行的效率與安全性，還要指導(dǎo)各裝置做好設(shè)備管控，明確檢修標(biāo)準(zhǔn)，合理管控備品備件。同時各單位的設(shè)備管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過交流分享不斷提升自身管理水平。

五大任務(wù)要始終聚焦于提質(zhì)增效，經(jīng)過5年的實(shí)踐探索，已經(jīng)有力地推動了公司質(zhì)效的顯著提升。各單位要持續(xù)完善相關(guān)制度，對過往任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的“回頭看"，選取重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)作為年度目標(biāo)。綜合辦公室要加大宣傳力度，推廣成功經(jīng)驗，充分激發(fā)全員的積極性，凝聚起全體員工的奮進(jìn)合力。

在營銷策略方面要出新舉措，需多管齊下、全面發(fā)力。各營銷部成員要深入分析市場需求，制定靈活多變的營銷策略，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立定期洽商機(jī)制，以此提升客戶滿意度。對供應(yīng)商細(xì)致梳理，建立科學(xué)的招投標(biāo)報價機(jī)制，從成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行優(yōu)化，淘汰不合格供應(yīng)商。同時營銷部內(nèi)部也要建立完善的考核方案與分配策略，以KPI明確員工職責(zé)，激勵員工積極工作，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，共同達(dá)成營銷目標(biāo)。

自2020年華御公司完成三合一體系認(rèn)定，到2023年補(bǔ)充了能源體系，目前已成功運(yùn)行四合一體系?！斌w系運(yùn)行新高度”的制定及實(shí)施過程，要嚴(yán)格按要求落實(shí)各項舉措，針對內(nèi)審?fù)鈱徶邪l(fā)現(xiàn)的問題，換個角度進(jìn)行查擺，以點(diǎn)帶面提升整體效能。同時還要通過定期開展培訓(xùn)考核，增強(qiáng)員工對體系的理解與執(zhí)行力，營造全員積極參與的良好氛圍。

在主歸口部門匯報結(jié)束后，其他分廠、部門結(jié)合自身實(shí)際工作，圍繞“提質(zhì)增效新貢獻(xiàn)”這一任務(wù)從多個角度提出了各自的方案。

華御公司領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，深入點(diǎn)評各單位方案，指出部分方案目標(biāo)不明、措施不實(shí)、操作性差等問題，要求細(xì)化方案，明確責(zé)任人與時間節(jié)點(diǎn)。同時強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效需樹立全局意識，部門間加強(qiáng)協(xié)作，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，確保可持續(xù)發(fā)展。本次“五大任務(wù)"專題討論會為華御化工錨定2025年航向，凝聚共識，筑牢任務(wù)推進(jìn)根基，助力公司邁向新高度。