作為華御化工的核心生產(chǎn)單元，燒堿廠的穩(wěn)定運(yùn)行始終是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”。面對(duì)原鹽資源整合、設(shè)備老化、工藝適配等疊加挑戰(zhàn)，公司黨總支以“黨建+安全生產(chǎn)”為破題之鑰，創(chuàng)新實(shí)施“四真”幫扶機(jī)制，推動(dòng)燒堿廠管理效能全面提升，為復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

一、思想鑄魂：筑牢安全生產(chǎn)根基

2024年國(guó)家鹽業(yè)資源整合政策出臺(tái)后，原鹽保供壓力陡增。公司黨總支未雨綢繆，“問(wèn)題攻堅(jiān)群”，搭建跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。2025年初，針對(duì)9萬(wàn)噸電槽與10萬(wàn)噸片堿項(xiàng)目并行推進(jìn)的復(fù)雜局面，黨總支班子帶隊(duì)深入一線調(diào)研，建立“問(wèn)題臺(tái)賬銷號(hào)制”，以“四真”黨建品牌（真重視、真研究、真落實(shí)、真擔(dān)當(dāng)）為抓手，努力筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)防線，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合。

然而，隨著9萬(wàn)噸電槽與10萬(wàn)噸片堿項(xiàng)目陸續(xù)投入運(yùn)行，新的挑戰(zhàn)紛至沓來(lái)。新員工經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致操作失誤頻發(fā)、設(shè)備老化失修引發(fā)故障不斷、原鹽質(zhì)量欠佳影響生產(chǎn)穩(wěn)定性等問(wèn)題逐漸暴露，頻繁的負(fù)荷調(diào)整與異常停車現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了前所未有的壓力。

為貫徹落實(shí)公司 2025年職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，今年春節(jié)剛過(guò)，由公司黨總支委員、經(jīng)理室成員及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的幫扶督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，便馬不停蹄地深入燒堿廠生產(chǎn)一線，實(shí)地協(xié)調(diào)解決難題。2月15日，公司正式啟動(dòng)燒堿幫扶督導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)及分廠管理人員統(tǒng)一思想，共同為燒堿廠的長(zhǎng)效管理出謀劃策。

二、精準(zhǔn)施策：創(chuàng)新機(jī)制破瓶頸

1. 分類施策解難題

創(chuàng)新“分眾化幫扶+案例研討+督導(dǎo)服務(wù)”三維模式，為不同問(wèn)題量身定制解決方案：針對(duì)新員工經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備老化等問(wèn)題，定制崗位培訓(xùn)方案；通過(guò)典型事故案例復(fù)盤(pán)，建立工藝參數(shù)優(yōu)化清單；組建專項(xiàng)督導(dǎo)組，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改問(wèn)題-審核驗(yàn)收”全流程閉環(huán)管理。    

2. 科技賦能提效能    

針對(duì)原鹽雜質(zhì)超標(biāo)難題，緊急增設(shè)化鹽池及板框壓濾系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)泥沙定向分離；聯(lián)合蘇州黑馬公司推進(jìn)電槽數(shù)字化改造，建立電解槽運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，為科學(xué)運(yùn)維提供數(shù)據(jù)支撐。截至4月中旬，已完成燒堿裝置電解槽16臺(tái)全量普查，6月底前將完成超標(biāo)單元槽更新，為燒堿廠的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的硬件保障。

通過(guò)集中調(diào)研廣泛收集分廠面臨的問(wèn)題與需求、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)深入生產(chǎn)一線實(shí)地解決實(shí)際困難、閉環(huán)跟蹤對(duì)問(wèn)題解決情況持續(xù)跟進(jìn)，形成了完整的閉環(huán)管理工作模式。這一模式推動(dòng)了黨總支委員、各職能部門(mén)黨員與分廠緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)對(duì)接，為燒堿廠的發(fā)展提供了全方位支持。

三、攻堅(jiān)實(shí)效：管理效能全面提升

鑒于原鹽質(zhì)量短時(shí)期內(nèi)難以改善，公司職能部門(mén)與分廠協(xié)同合作，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)槽勘測(cè)并達(dá)成一致意見(jiàn)。進(jìn)一步優(yōu)化了化鹽工序流程，有效解決了泥沙淤積問(wèn)題，提高了化鹽效率和鹽水質(zhì)量。

分廠廠長(zhǎng)仇飛迅速調(diào)整管理方式，提出不能僅僅依賴交接班這一環(huán)節(jié)向員工提要求，而應(yīng)投入更多的精力與耐心，向員工詳細(xì)講解生產(chǎn)工藝原理和具體操作要求，對(duì)生產(chǎn)控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯，以實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。與此同時(shí)，深入追蹤問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，既做到知其然更做到了知其所以然，力求從根本上解決問(wèn)題，提升了員工的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)。

1. 問(wèn)題整改顯成效

公司黨總支、各職能部門(mén)以及分廠責(zé)任主體，嚴(yán)格按照整改方案，依據(jù)各自分工范圍內(nèi)的整改內(nèi)容、目標(biāo)及整改時(shí)限，緊盯整改任務(wù)節(jié)點(diǎn)，倒排工期，穩(wěn)步推進(jìn)問(wèn)題逐項(xiàng)整改。分廠每日跟進(jìn)整改進(jìn)度，并在每次會(huì)議上匯報(bào)進(jìn)展情況，確保事事有回音，件件有著落。截至4月上旬，幫扶工作組累計(jì)召開(kāi)專題會(huì)議17次，梳理111項(xiàng)問(wèn)題清單，制定“一問(wèn)題一對(duì)策”整改方案。通過(guò)“日跟蹤、周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，55項(xiàng)問(wèn)題已完成整改，剩余55項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)。

2.生產(chǎn)質(zhì)效雙提升

通過(guò)工藝參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)等措施，燒堿裝置運(yùn)行穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)。幫扶期間，生產(chǎn)事故率大幅下降，原材料消耗穩(wěn)步下降，為公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益做出很大貢獻(xiàn)。

 四、長(zhǎng)效賦能：黨建引領(lǐng)啟新程

隨著幫扶工作逐步深入，燒堿廠的長(zhǎng)效管理取得切實(shí)成效?？偨?jīng)理顧家立、常務(wù)副總經(jīng)理朱利康、副總經(jīng)理趙偉及生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉興亮等領(lǐng)導(dǎo)頻繁深入生產(chǎn)一線，幫助分廠制定相應(yīng)措施，逐一梳理分析、研究解決問(wèn)題。督導(dǎo)組還幫助分廠在消除安全隱患、完善工藝管線、設(shè)備設(shè)施安裝、加強(qiáng)質(zhì)量管控、提高操作技能、員工崗位培訓(xùn)、問(wèn)題跟蹤整改和強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)等方面，持續(xù)優(yōu)化幫扶方案并初見(jiàn)成效。每隔一段時(shí)間，幫扶督導(dǎo)組會(huì)同燒堿廠認(rèn)真檢查工作進(jìn)展和問(wèn)題落實(shí)情況，仔細(xì)了解分廠在實(shí)際工作中遇到的新問(wèn)題和新情況，為燒堿廠長(zhǎng)效管理的持續(xù)推進(jìn)指明方向。

公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理顧家立對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)干部提出夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理的工作要求。他強(qiáng)調(diào)：“要將幫扶督導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制”。下一步將深化“三個(gè)融合”，即管理融合：將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與黨建工作責(zé)任制同部署、同考核；人才融合：實(shí)施“黨員技術(shù)導(dǎo)師制”，培育復(fù)合型操作能手；文化融合：打造“紅色車間”“黨員示范崗”，讓黨旗飄揚(yáng)在生產(chǎn)一線。

這一系列務(wù)實(shí)高效的幫扶舉措，恰似一場(chǎng)甘霖，精準(zhǔn)潤(rùn)澤燒堿廠。在其助力下，燒堿廠管理潛能被充分激發(fā)，生產(chǎn)穩(wěn)定性與運(yùn)行效率大幅提升，為公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行筑牢根基，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。接下來(lái)，公司將通過(guò)持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，更好地讓黨建與生產(chǎn)深度融合的碩果不斷豐盈。華御化工正將燒堿廠打造為“安全標(biāo)桿、效益引擎、人才高地”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)筑牢根基。