? ? ? ? 2016年上半年，張家港公司緊緊圍繞集團公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，按照年初制定的嚴(yán)守紅線，強化管理，提質(zhì)增效，穩(wěn)定發(fā)展的總要求，面對外部經(jīng)濟下行壓力較大、產(chǎn)品市場價格低迷，安全環(huán)保生存壓力巨大等形勢，積極主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，頂住壓力，負(fù)重奮進，抓住機遇，保持較高負(fù)荷運行狀態(tài)。
? ? ? ? 在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、通過全體員工共同努力， 上半年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.12億元，實現(xiàn)利稅4146萬元。主要產(chǎn)品完成折百堿93502噸，同比增長9.4%；液氯44998噸，同比增長16.6%；氯化苯19021噸，同比增長2.2%；折百硫酸156481噸，同比減少7.1%；二苯醚3640噸，同比增長46.8%；聯(lián)苯完成455噸，同比增長72.3%。
? ? ? ? 安全上公司狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實，守住企業(yè)生存紅線。進一步落實各級安全環(huán)保主體責(zé)任，面對嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢和壓力，全體員工牢記安全環(huán)保使命，齊心協(xié)力，加強學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，敢于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面，基本完成安全環(huán)保零目標(biāo)。
? ? ? ? 生產(chǎn)上通過深度挖潛，以量補價，努力實現(xiàn)裝置高負(fù)荷運轉(zhuǎn)。今年公司生產(chǎn)運行的一大亮點即公司加大了對二期離子膜裝置的投入，使得原來一直困惑運行的二期離子膜裝置重新獲得了運行活力，無論從產(chǎn)能還是從耗電方面都有了較大的改善。今年是上半年化工一廠離子膜產(chǎn)量同比增長了9.4%，而電耗卻呈持續(xù)下降趨勢，1～6月平均二期離子膜電耗2474kwh/t，去年同期為2592 kwh/t，同期平均下降了118 kwh/t?；ぐ藦S借著市場略有轉(zhuǎn)機的契機，及時增開了設(shè)備保證了內(nèi)外貿(mào)銷售的需求，使裝置負(fù)荷得到進一步的提增，同比增長近50%。
? ? ? ? 化工七廠上半年一如既往強化現(xiàn)場管理，狠抓工藝操作細(xì)節(jié)，使裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)運行基本得以保持。化工三廠近年來氯化苯產(chǎn)品一直受市場激烈的競爭影響，量能一直無法得到充分釋放，但經(jīng)過努力產(chǎn)量較去年略有增長。熱電廠克服各種困難，保證設(shè)備正常運行,同時優(yōu)化運行方式,發(fā)揮最大經(jīng)濟效益，持續(xù)有效運行對公司的經(jīng)濟運行起到至關(guān)重要的支撐作用。今年上半年熱電共計發(fā)電14014萬KWh。
? ? ? ? 下半年我們要重點做好以下幾點：
? ? ? ? 一、積極主動適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級要求。
? ? ? ? 我們要主動適應(yīng)國家在安全環(huán)保方面提出的新要求和高壓態(tài)勢管控，做好安全環(huán)保生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)提升的基礎(chǔ)工作。強化安全環(huán)保監(jiān)督，落實安全責(zé)任，實行“屬地管理與職能管理相結(jié)合、以屬地為主”的原則，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。
? ? ? ? 二、完善公司安全管理體系，提升全員安全技能。
? ? ? ? 公司開展車間主任等管理干部提高辨識危害和隱患能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會”培訓(xùn)，全面提高管理人員參與管理的能力，實現(xiàn)“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”。繼續(xù)通過演練提高員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力，開展頭腦風(fēng)暴法“突發(fā)情況預(yù)測處置”大討論，完善應(yīng)急預(yù)案和處置方案，要注重預(yù)案演練質(zhì)量的提高，發(fā)動車間主任、班組長等一線管理人員成為演練的指揮人員。
? ? ? ? 認(rèn)真落實安全環(huán)?！鞍偃招袆印?，針對查出的問題進行原因分析和整改落實，配合上級安全環(huán)保部門的專項整治。要重點突出專項檢查，加大隱患排查及整改力度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。
? ? ? ? 三、繼續(xù)抓好我們賴以持續(xù)穩(wěn)定運行的各類關(guān)鍵設(shè)備的完好運行。
? ? ? ? 堅持發(fā)揮主動性，繼續(xù)每月對公司范圍內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備進行月度運行分析和總結(jié)，對關(guān)鍵部位的關(guān)鍵設(shè)備的運行評判盡量做到細(xì)化和量化及個性化，及時發(fā)現(xiàn)影響公司穩(wěn)定運行的各類隱患弊端，始終牢牢抓住穩(wěn)定生產(chǎn)運行這條主線，把精力更加集中落實在穩(wěn)定生產(chǎn)上，減少非計劃停車次數(shù)，努力完成年度各項生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。
? ? ? ? 四、做好各項內(nèi)部管理，優(yōu)化存量，向管理要效益。
? ? ? ? 準(zhǔn)確的管理目標(biāo)、扎實的管理措施和強大的凝聚力是高效和有成效管理的基礎(chǔ)。公司要做好對各分廠超標(biāo)的工藝指標(biāo)的跟蹤管理，對超標(biāo)的運行狀態(tài)必須認(rèn)真及時分析，找出原因，采取有效措施，使工藝指標(biāo)始終處于可控范圍。
? ? ? ? 根據(jù)市場氯產(chǎn)品行情，做好氯平衡測算，加強公司氯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)節(jié)，實現(xiàn)氯堿效益最大化。提高壓縮氫氣的利用率，增加調(diào)整現(xiàn)場設(shè)施，加大氫氣槽車的充裝量。做好熱電、七廠負(fù)荷優(yōu)化，保證化工一廠高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，同時落實各項工藝檢查項目，努力提高工藝控制水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。通過技術(shù)改造如袋裝氫氧化鉀項目、氫化三聯(lián)苯改造、樹脂塔改DCS控制等，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力。
? ? ? ? 五、加強人力資源管理，保障穩(wěn)定運行。
? ? ? ? 下半年公司將立足內(nèi)部，合理調(diào)配人員，根據(jù)崗位情況，選擇性填補崗位上緊缺的技能型人才。嚴(yán)格把好招聘錄用關(guān)，盡可能充實高素質(zhì)員工。招聘后期要做好人員進公司的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，跟蹤新員工情況，讓新員工盡快深入到企業(yè)中去。加強員工培訓(xùn)，提升操作技能。要督促各部門對員工各類規(guī)章制度及工藝流程等的內(nèi)訓(xùn)，扎實做好員工隊伍培訓(xùn)。

? ? ? ? 下半年，盡管困難重重，但我們相信機遇與挑戰(zhàn)并存，張家港公司將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取，創(chuàng)新作為，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。