“創(chuàng)新發(fā)展不停歇”、“眼睛向內(nèi)要效益”、“擼起袖子加油干”……日前在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研會上董事長楊振華信心滿滿金句迭出，充分顯示了集團(tuán)高層對做好2023年經(jīng)濟(jì)工作的底氣和決心。

面對復(fù)雜形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn)，如何做好2023年工作，確定2023年目標(biāo)任務(wù)，在各公司明年預(yù)算的基礎(chǔ)上，12月13日至15日集團(tuán)經(jīng)理室對所屬子公司經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行調(diào)研。

       調(diào)研會上，英諾欣公司、恒華公司、寧夏華御公司、進(jìn)出口公司、金運(yùn)公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分別介紹了公司在2022年所做的主要工作，完成的目標(biāo)情況，深入剖析在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和難點，從而積極尋求解決辦法。同時圍繞2023年工作目標(biāo)，提出工作思路和具體打算，細(xì)化分析利潤來源，明確銷售重點、利潤貢獻(xiàn)率。

集團(tuán)總經(jīng)理范德芳、副總經(jīng)理耿斌、財務(wù)總監(jiān)杜文浩、總工程師丁小兵、黨委副書記周晨曦在聽取各公司工作介紹后，在肯定成績的基礎(chǔ)上圍繞企業(yè)發(fā)展、安全環(huán)保、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理、人力資源、黨群宣傳等各個條線、角度進(jìn)行了深入的探討，共同討論研究明年的目標(biāo)任務(wù)，提出進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、提升工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等可行措施和建議，共同討論研究明年經(jīng)營、項目、資金等方面需協(xié)調(diào)的主要問題。

       董事長楊振華在調(diào)研會上指出，2022年在面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和疫情防控等復(fù)雜形勢下，通過大家的共同努力，抗疫和經(jīng)營成果方面都取得了不錯的成績，確實是來之不易，我們要收好尾，起好步。

       2023年總體的經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，要做好艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，積極應(yīng)對。安全環(huán)保方面，牢牢守住底線不放松。組織生產(chǎn)上，爭取開足開穩(wěn)，要把現(xiàn)有裝置存量的效益發(fā)揮出來。管理工作上，要在挖潛改造夯實基礎(chǔ)的同時，不斷提升管理思路和概念，有所創(chuàng)新和突破。項目建設(shè)上，集團(tuán)和子公司要通力合作，不分彼此，從大局出發(fā)，從有利于加快項目進(jìn)度和有利于提高項目水平的角度去推進(jìn)。特別是作為蘇化歷史上單體項目投入最大的恒華二期項目，更要精心組織、確保質(zhì)量、按時完成，控制費(fèi)用，同時要招商先行，依靠集團(tuán)依靠政府，利用好周邊資源，力爭達(dá)到項目建設(shè)和運(yùn)營的預(yù)期。人力資源上，要堅持人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，薪酬留人、環(huán)境留人、文化留人，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。進(jìn)出口貿(mào)易上，要依托和服務(wù)于華御做大貿(mào)易，堅持市場化拓展，及時做好客戶評估，進(jìn)一步防范風(fēng)險。我們要著力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和項目建設(shè)，提高各項管理水平，向管理要效益。

       三天時間，通過面對面的溝通及圍繞經(jīng)濟(jì)工作全方位的調(diào)研，大家暢所欲言，充分溝通，上情下達(dá)，下情上傳，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了目標(biāo)任務(wù)也理清了工作思路，集團(tuán)上下對2023年的工作乃至集團(tuán)“一體兩業(yè)”的發(fā)展格局，“百年老店”發(fā)展目標(biāo)，做到心里有底。新的一年，我們繼續(xù)篤行不怠，踔厲奮發(fā)，蘇化必定未來可期。（綜合辦）