蘇化集團六屆三次董事會8月11日上午在寧夏華御化工有限公司召開。

會議之前，集團董事、寧夏華御化工總經理顧家立帶領參會的集團董事、監(jiān)事和股東代表參觀了華御化工的生產現(xiàn)場。這幾年，寧夏華御在持續(xù)推進安全生產信息化工作，深入落實企業(yè)安全生產主體責任方面做了大量細致的工作，確保了公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在組織有效生產和推進技術改造和項目建設的同時，大力推進技術創(chuàng)新，加大投入，努力實現(xiàn)生產制造的信息化、數(shù)字化、智能化，極大保證了產品生產效率和質量穩(wěn)定，減少了崗位人員，取得了實效。氯堿車間被評為寧夏自治區(qū)“2023年自治區(qū)數(shù)字化車間”，同時公司獲評寧夏自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)。寧夏華御積極落實董事會的各項要求，全面提升了企業(yè)的管理水平，在當?shù)貥淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象。

公司中央抗爆控制室總投資1500萬元，于去年12月投用，空間高大，一整墻面的超大LED屏幕，一排排整潔有序的操作臺，專注工作的操作人員，智能化信息化氣息撲面而來，在大屏幕，公司調度系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等等一目了然，大大提升了公司的安全管理水平和數(shù)字化管控能力，也改善了員工的工作環(huán)境，一舉多得，成效顯著。

在新員工培訓方面寧夏華御立足化工安全生產“五懂五會五能”基本要求，利用公司的閑置裝置和資源，建立了公司實訓基地，打破了以往“課堂式”、“書本式”的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)場的消防應急培訓、機泵反應釜操作、裝卸作業(yè)模擬等板塊，員工可以模擬操作，反復練習，更加貼近實際，將理論與實操有效結合，進一步提升培訓效果。在實訓基地，顧家立和大家介紹說新員工要經過十天的扎實培訓，考核后上崗，實訓大大提高了員工的實際崗位操作能力，效果很好。

寧夏華御的廠容廠貌整潔有序，天公作美普降甘霖，放眼華御，更顯生機勃勃，充滿活力。

上午九點會議開始，董事會全體人員和監(jiān)事會人員現(xiàn)場和視頻方式參加了會議。董事長楊振華主持會議。

會議聽取了總經理范德芳所作的江蘇蘇化集團有限公司2022年度工作總結和2023年度工作打算及2023年上半年工作完成情況的報告，會議認為集團在當前困難環(huán)境下，采取的一系列應對和調整措施是正確的，對取得的成績表示認可；會議認真討論和審核了財務總監(jiān)杜文浩所作的2022年度財務報告和2023年度財務預算以及2023年上半年完成情況，對控制好預算和穩(wěn)定好現(xiàn)金流表示贊同；會議認真聽取了關于藍豐生化股權轉讓的報告，也表示理解這樣的決策。

會議認為，蘇化集團積極克服了三年疫情帶來的不利因素，在安全生產、市場開拓和優(yōu)化管理等方面都取得了很好的成績，2022年也取得了很好的經濟效益。董事會成員一致表示，要充分認識到當前國際形勢風云變幻，企業(yè)經營面臨的風險明顯增大，今年企業(yè)的經濟效益下滑明顯。公司要積極爭取政府支持資金申報和加大研發(fā)平臺建設，開發(fā)和生產自己核心競爭力產品，延伸產品鏈，做好智能化和數(shù)字化管理，困難是暫時的，發(fā)展是主旋律，期待蘇化集團穩(wěn)步健康發(fā)展。